私たちは経営者の会社の成長を支援します。優れた戦略によってではありません — 適切な人が適切な役割につき、そこに留まる。成長はそこから生まれます。
人は会社にとって最も重要な資源でありながら、誰も測っていない資源です。私たちは自社開発の行動分析ツール I-Profile でそれを読み取り、数字で追える成長の仕組みに変えます。 人材紹介は行いません。
会社が倍にならない理由を経営者に聞くと、返ってくる答えが市場だったことは一度もありません。いつもこの三つのどれかです。
面接の手応えは良い。最初の90日はそうならない。その代償はもう何度も払っていて、いくらかかったかは数えるのをやめている。
採用をどう直すか →
時間をかけて育て、任せてきた人が辞表を出す。残った人は最低限しかやらず、足りない分は結局あなたが背負うことになる。
定着をどう直すか →
誰も落第していない。誰も引っ張ってもいない。会社はあなたが押した分だけ進み、あなたが止まれば止まる。
モチベーションをどう直すか →採用の失敗で失うのは給与一人分です。定着の問題で失うのはその人と、その人が育てた全員です。モチベーションの問題で失うのは、いまの会社とあり得たはずの会社との差です。 この三つは、どれも決算書に項目として出てきません。
I-Profile は私たちの行動分析ツールです。自分たちで開発し、自分たちで保有しています。人事部門ではなく、経営者のために設計されています。
その人がどう判断し、圧力にどう耐え、留まるために何を必要とし、何をきっかけに諦めるのかがわかります。20分で、面接3回でもわからないことが出てきます。
人について私たちが出す提案は、勘ではなく、必ずこのデータから始まります。
主要なメンバーにI-Profileを実施します。誰が適した席にいて、誰が合っていない席にいて、誰を失いかけているのかがわかります。
組織図、採用の仕方、報酬の仕方を引き直します。紙の上でではなく、実際にいる人に合わせて。
回すのは私たちではなく、御社の管理職です。私たちが同席する必要がなくなるまで、隣で伴走します。
三つの数字で見ます。誰が辞めるか、新しい人が成果を出すまでの速さ、チームの成果。動くまで離れません。
戦略が失敗するのは、担当している人が合っていないからです。数字が不明瞭なままなのは、誰も責任を負っていないからです。営業が伸びないのは、チームが売れる形になっていないからです。
だからその仕事もします。コンサルティング、研修、財務管理、営業の仕組み。ただし必ず二番目で、最初にはやりません。
言語は変わります。労働法も変わります。マネジメントの慣習も変わります。国境で変わらないのが行動であり、私たちが測っているのはそれです。
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その名前の国は見つかりません。
