一つ目は技術的な問題です — 株式、役割、統治、法務と税務。これには答えがあり、会計士と弁護士が出してくれます。
承継を実際に止めているのは、二つ目です。 会社がなければ自分が何者か分からない創業者と、何年も「創業者の子」として紹介されてきた息子や娘。この部分は契約では解けません。技術的な問題のふりをすることが、多くの承継が発表されたあと静かに立ち消える理由です。
渡す側と受け取る側の両方を、I-Profileで。話し合いを難しくしているまさにその点で正反対、ということがよくあります。それが書き出されると、個人的な棘が抜けます。
“会社”ではありません。どの判断が、いつ、そして創業者は何を持ち続けるのか。ここが曖昧だと、肩書きだけあって権限のない後継者ができます。
後継者にはたいてい、誰も教えなかった経営の技能が必要です。技術の中で育ってきたからです。それは発表ではなく、プログラムです。
飛ばされがちな段階です。前の経営者に次の仕事がない承継は、一年以内に取り返されます。
