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ホーム/採用/採用の失敗にかかる費用

多くの経営者は、三倍見誤っています。

すでにご存じの六つの数字。入力すると合計が下に出ます — 何かをこちらに渡す前に、そして私たちと話すかどうかに関係なく。

六つの数字

通貨はそのままで結構です。計算は同じです。

実際にかかった額

0

 

うまくいっていない間に払った給与0
採用活動の費用0
受け入れと教育0
空席、あるいは半人前の席0
失った売上・やり直した仕事0
合計0
この数字に入っていないもの

これは下限であって、上限ではありません。

ここまではすべて、指させるお金です。表計算に収まらない部分のほうが、たいてい大きい — それを見ていた優秀な人たち が、この会社ではどう物事が決まるのかについて、自分なりの結論を出しました。

そのうち何人かは一年以内に辞め、その退職はまったく別の理由として記録されました。

手法

計算の仕方

二度と払わないために

問題は面接ではありません。面接に見えないものが問題です。

履歴書は何をしてきたかを、面接はどう見せるかを教えます。どちらも、圧力の下でどう判断するか、計画が崩れた時に何をするか、どの上司の下でうまくやれるかは教えません — そしてその三つが、最初の90日を決めます。

I-Profile は、契約の前に読みます。自社のものです — 人材の専門家が作り、どこからのライセンスでもありません。

一枚の手引き

最初の90日、何を見るか。

採用の失敗の兆候は、誰かが口に出すずっと前に現れます。それを名指しし、間違いに気づいたその週に何をすべきかを書いた一枚です。

  • 三か月目より前に出る三つの兆候
  • 気づいた週に何を、どの順番で
  • いま計算した内訳を添付

一枚だけ。連続メールも、頼んでいない追客もありません。

手引きを送ってもらう

30秒で終わります。

どこか遠くの本社ではなく、御社を担当するOSMパートナーから届くようにするためです。