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どの国も、そこに住んでいる人が運営しています。

行動は国境で変わりません。労働法、予告期間、何が普通の労使関係とされるか、管理職に何が期待されるか — そこは大きく変わります。そしてそれを国外から読むことはできません。

自社システムから直接

いまいる場所。

この一覧は手で更新していません。ネットワークが実際に動いているのと同じシステムから読んでいるので、パートナーが開業した瞬間から最新です。

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展開国数

それぞれに、現地で設立されたパートナー企業があります。

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パートナー企業

一国の中の地域を担当するサブフランチャイズを含みます。

1

手法

どこでも同じ道具、同じ水準、そして現地の言語で。

仕組み

支店ではなく、フランチャイズ。

支店は本社から人が送られ、本社に報告します。パートナーは会社であり、運営している本人たちが所有し、独占テリトリーと自分の顧客を持ちます。後者のほうが良い仕事になるのは、単純な理由からです — 目の前にいる人が、結果を自分で背負っているからです。

共有するのは手法、道具 — とりわけI-Profile — 研修、そして水準です。現地のものはそれ以外すべてで、対応する言語も、担当コンサルタントが「だいたい」ではなく正確に知っていなければならない労働法も含みます。

大きな国では複数のパートナーが入ることがあります。国全体のマスターフランチャイジーがいて、地域ごとのサブフランチャイズが入る形です。パートナー企業数が国数より多いのは、そのためです。

海外に拠点がある場合

同じ読み取りを、それぞれの国で。

三カ国に拠点を持つグループには、たいてい三つの異なるマネジメント文化と、それを一つに見せかけている組織図がひとつあります。道具がどこでも同じなので、国をまたいだプロフィールを直接比べられます — 普通なら不可能な部分です。

やらないのは、ある国で機能するやり方を、それが違法だったり単に歓迎されなかったりする国へ持ち込むことです。それを伝えるのは現地パートナーの仕事であり、実際に伝えます。

まだ一覧にありませんか。

いくつかの国で、独占テリトリーが空いています。コンサルティング事業を営んでいる方、これから営みたい方とは、話す価値があります。