動く前に全員の合意を必要とする人ばかりのチーム。会議は和やかで、意見は一致し、そして何ひとつ選ばれません。会議を増やすと、さらに悪くなります。
一方は裁量があるほど力を発揮し、進捗確認を不信と受け取ります。もう一方は定期的な接触を必要とし、それがないと見捨てられたと受け取ります。どちらも理にかなっています。これを知らないまま組めば、互いに「あの人は面倒だ」と結論づけます。
たいていは、自分に効くやり方です。たまたま自分に似ている三分の一には効き、残りを静かに削いでいきます。そして削がれた側が「成果の出ない人」と呼ばれます。
チームに隠れて行う査定ではありません。一人ひとりがI-Profileを受け、一人ひとりが自分の読み取りを見て、そのうえでチーム全員が、コンサルタント同席のもとで自分たちの地図を一緒に見ます。
物事が動く瞬間は、他人についての発見であることはまれです。動くのは、 自分の型に気づき、一年間ひそかに苛立っていた同僚が、自分に向けてやっていたのではなかったと分かった時です。
セッションから出てくるものは実務的です — どの判断を誰が持つか、どの二人には決めごとが要るか、そして上司がチーム全体にではなく一人ひとりに対して何を変えるべきか。
