売上が一番大きい仕事ではありません。かかった時間、やり直し、四回電話しないと納得しない顧客を差し引いても、何か残る仕事です。
入りと出を、まだ選択肢がある程度先まで見通します。最後の一週間で気づくのは予測ではなく、非常事態です。
誰も請求していない部分も含めて。“顧客が期待するから”続けているサービスを、何年も他の事業が補填していた — よくある発見です。
十分で目を通せる程度の数。誰も開かない報告書は、報告書がないより悪いです。管理できているという錯覚を生むからです。
製品別、顧客別、拠点別 — 実際に判断を下している単位で。全社の利益率は、知る価値のあることをすべて隠します。
動いた数字について問う人と、月に一度、決まった形で見ます。誰も話題にしない数字は、行動を変えません。
会計士は法定業務を、きちんとやっています。その仕事は税務当局に対するもので、正確でなければなりません。だから遅く、だから過去を向いています。
財務管理が向き合うのは御社です。だから 正確で遅いより、おおよそで速いほうがよいのです。今月出るだいたい正しい利益率は、判断がとうに済んだ九か月後に出る厳密に正しい数字に勝ります。
