一つ目は、手が空いている人か、手を挙げた人を送ることです。本社から遠く、同僚も日課もない場所で市場をひとりで回すには、特定の資質が要ります — そしてそれは、損益計算書に出るずっと前にプロフィールに出ます。
二つ目は、もっと分かりにくい。 行動は国境で変わりませんが、期待は変わります。 何が普通のフィードバックとされるか、反対意見をどれだけ直接口にするか、上司にどれだけの枠組みを期待するか — すべて変わります。そしてミラノと同じやり方でワルシャワを回す管理職は、「ポーランドのチームは扱いにくい」と結論づけます。
13カ国、それぞれ現地で設立された会社が運営しています。その言語を話し、労働法を「だいたい」ではなく正確に知っています。
I-Profileがどこでも同一なので、日本の候補者とポルトガルの候補者を直接比べられます。普通なら不可能な部分です。
本国で機能することの一部は、よそでは違法だったり単に歓迎されなかったりします。どれがそうかを現地パートナーが伝えます — 労働審判で知る前に。
ネットワークは13カ国をカバーしています。カバーしていない国へ出られる場合でも、国境を越えて通用する部分はお手伝いできます — 人選、管理体制の構築、採る人の読み取り。ただし、持っていない現地知識を持っているふりはしません。
