行動が変わるには一年かかります。二日間の権限委譲の研修が生むのは、権限委譲に賛成する人だけです。MBSが求めるのは、自分の会社で管理業務を実際に任せきり、それを証明することです。
MBSは月に一度集まります。回と回のあいだの作業は宿題ではありません。参加者自身の事業と、そこで何を変えたか、です。
プログラムの軸は 11の要件で、それぞれを実際の証拠で示し、それを見たコンサルタントが確認します。考え方を理解しただけでは通りません。やったことで通ります。
以下はすべて実際のもので、パンフレットではなくネットワークから来ています。まだ埋まりきっていないページは、それらしい仮の中身を見せる代わりに、その旨を書いています。
これが要件です。厳しいのは意図してのことです — 全員がもらえる修了証の価値は、全員が払った額と同じです。
会社がひと月で五万ユーロの粗利を出した。
月次売上が下がり続けていた会社を引き受け、傾向を反転させた。
自分が教える側として、研修を成功させた。
調査を実施（または実施させ）、その結果を機能する施策に変えた。
管理業務をひとつ、実際に任せきった — そして任せたままになった。
成果の出ない人との状況に向き合い、解決した — それには勇気が要った。
会社または部門の財務を分析し、財務状態を改善した。
自分の会社に、良い人材を複数、選び抜いて採用した。
報告ではなく人を動かす会議を回せることを示した。
自分の時間管理の仕組みを継続して使い、その結果として成果を出している。
事業規模に比して大きな商談を、少なくとも二件成約した。
