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質問票、読み取り、そして対話。

仕掛けも隠しごともありません。本人が答え、ツールがプロフィールを出し、コンサルタントが一緒に読みます。価値は報告書にあるのではなく — 月曜から何を変えるかにあります。

三つの段階

入り口は20分、出口はひとつの対話。

01

本人が答える

オンラインで約20分、準備も予習も不要です。正解はありません — 誰でも言うことに聞こえますが、ここでは構造上そうなっています。答えに点をつけるのではなく、傾向を読むからです。

02

プロフィールが出る

どう判断し、どのくらいの速さで決めるか。うまくいかない時にどう振る舞うか。どれだけの枠組みを必要とするか。対立にどう向き合うか。努力を続けるために、どんな条件が要るか。

03

コンサルタントが一緒に読む

ここが肝心で、たいていのツールが飛ばす部分です。行動に移せないプロフィールは、ただの書類です。実際の席、実際の上司、実際の会社に照らして読みます。

やらないこと

試験ではありませんし、合格点もありません。

行動分析と聞くと、人はたいてい身構えます。職場で測られた経験のほとんどが「評価」だったからです。答える人にははっきり伝える価値があります — ここに落ちるものはありません。

枠組みを必要とする人のプロフィールは、裁量を必要とする人のプロフィールより劣っているわけではありません。 必要な条件が違うだけであり、意味のある問いは「御社がその条件を用意できるか」です。

結果を本人に伏せることもしません。I-Profileを受けた人は自分の読み取りを見ることができます。経験上、その対話が全工程で一番役に立つことも少なくありません。

理解する一番の方法は、よく知っている人で試すことです。

何年も一緒に働いてきた人を思い浮かべてください。会ったこともないツールがその人を言い当てるのを見た時に、腑に落ちます。