仕事上そうせざるを得ないから話す人のためのものです。毎週のチーム会議、顧客への提案、全社に向けた年次の数字、銀行への説明。
伝わらないことが高くつく場面であり、基調講演よりはるかに頻繁に訪れます。 四十人の会社に、TEDトークが必要な人はいません。 必要なのは、終わったときに全員が何をすべきか分かっている会議を回せる人です。それなら何人もいます。
話には目的がひとつあります — 決めてもらう、疑いを消す、何かを始める。うまくいかない説明の多くは、そのどれかを決めなかったせいです。三つ全部をやろうとして、ひとつも果たせません。
二つ目が通じるために、何を先に言う必要があるか。これがきちんとできると、緊張の大半はそれだけで消えます。話の筋を見失う不安がなくなるのは、筋があるからです。
声、間、手、そして厳しい質問への対処。その場で、他の参加者の前で練習します。居心地は悪く、そしてそれ以外に身につく方法はありません。
