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候補のひとつではなく、まず声のかかる相手に。

多くの中小企業は、マーケティングが下手なのではありません。見分けがつかないのです — 競合がそのまま使える言葉で自社を説明しています。これは立ち位置の問題で、広告費をいくら積んでも直りません。

どこで間違うか

“品質、サービス、実績。”

自社のサイトと、最も近い競合三社のサイトを並べて、ロゴを隠してみてください。顧客に見分けがつかないなら、優れていることで競っているのではありません — 意図の有無にかかわらず、価格で競っています。

選ばれるには、 選ばれる理由がある必要があります — 他社には言えない、自社について本当のこと。そして、それを読んで「自分のことだ」と分かるくらい具体的な相手に向けて。“中小企業”は対象ではありません。対象を選ばずに済ませる言い方です。

つくるもの

型ではなく、御社に合った施策。

01

誰のための会社か

役に立つくらい狭く。狭めると客を失うのでは、と必ず心配されます。実際に起きるのは、合う客が「自分のことだ」と気づくことです。

02

自社にしか言えないこと

一番良い顧客が実際に何を買ったのかを見て見つけます。たいてい、自分が売っていたつもりのものとは違います。

03

どこで、どれだけの頻度で言うか

流行ではなく市場に合わせて媒体を選び、納品で手一杯になった瞬間に見込み客が枯れない形で回します。

つながっている部分

誰も追いかけない見込み客を生むマーケティングは、ただの費用です。

最もよく見る失敗は、まずい施策ではありません。まともな施策が、存在しない営業の流れに、売り方を教わっていない人に、誰も追っていない状態で流れ込むことです。

だからこれは、たいてい一緒に進めます — 営業の仕組みと。引き合いをつくることと、それを成約に変えられることは、ひとつの仕事の両輪です。

顧客五人に「なぜうちを選んだか」を聞いてみてください。

五通りの答え、あるいは五つの曖昧な答えが返ってきたら、そこが仕事です。90分できちんと見ます。